Work engagement and leadership styles of the workers of a healthcare company
Abstract
There are currently concerning reports of low employee engagement within an organization and the factors that may be influencing it. This study investigated the direct effects of transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles on work engagement among workers in a health company. The sample consisted of 150 healthcare workers, with an average age of 22.1 (SD = 5.4), of whom 75% were women. The effects of leadership styles on work engagement were analysed at using structural equation modeling. Transformational leadership exhibited a positive effect on work engagement (β = .19, p = .116). Conversely, the coefficients for transactional and laissez-faire leadership styles were β = .00, p = .996, and β = -.09, p = .303, respectively, which would indicate, that these styles did not significantly impact work engagement. Transformational leadership style emerged as the sole factor directly influencing work engagement, while transactional and laissez-faire styles showed no effect on the dimensions of employee engagement.
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