Prospective and Participatory Strategic Planning for Sustainable Development: Technical Effectiveness and Governance Limitations
Abstract
In extractive territories such as Yauli in Peru, sustainable development faces a structural paradox: although technical progress exists, political and social legitimacy is lacking. This study evaluates the effectiveness of the Prospective-Participatory Strategic Planning (PEPV) model in promoting continuous improvement and sustainable development. A non-experimental, cross-sectional, correlational-causal, mixed-methods design was applied to a stratified sample of 271 key stakeholders. The results indicate significant impacts in five material dimensions: sociodemographic, economic, environmental, infrastructure and risk management. However, only 6.3% of participants perceived reduced corruption, highlighting a critical governance deficit. True sustainability depends not only on technical efficiency, but also on the ability to institutionalise transparency, accountability and intercultural dialogue with local knowledge. For true transformation, the model must evolve towards integrity based on cognitive justice and democratic legitimacy.
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